两化融合是信息技术与工业技术的深度融合，旨在提升产业水平与核心竞争力。进行两化融合认证评定，需准备如下文件材料：

企业的基本信息和资质：

企业营业执照副本复印件。

其他相关行业的许可资质，如系统集成资质、增值电信许可资质、软件著作权、专利、商标许可等

组织结构相关：

组织结构图，展示部门架构以及主要人员的姓名、归属部门和岗位。

企业网络相关：

企业网络拓扑图。

企业 IT 设备和系统：

企业现有 IT 硬件设备的清单。

网络设备和服务器的清单。

管理制度和流程：

企业现有的 IT 方面的管理制度。

方针目标管理标准、财务管理制度、绩效管理手册、人力资源管理标准、技术创新活动管理标准、企业信息管理制度、信息资产识别表、通信与操作管理程序、岗位说明书、访问控制管理程序、介质管理规定、数据备份管理规定、网络安全管理规定、信息安全应急预案、信息安全事件管理程序、业务持续性管理程序、业务持续性管理实施计划等。

项目管理文档：

项目需求分析、项目技术方案、使用说明书、项目周报、用户培训手册、数据导入记录、测试报告、评估与诊断报告、管理者代表任命书、管理体系文件颁布令、申请书、新型能力策划书等。

财务和其他证明材料：

单位法人营业执照复印件。

上两年度会计师事务所出具的审计报告。

申请贷款贴息的企业还需提供贷款合同、进账单及付息凭证等相关证明文件。

两化融合贯标认证流程通常分为三个阶段、八大步骤

体系建立阶段

•贯标启动：召开贯标工作启动会，制定贯标工作实行方案，进行标准直贯/解读/实施培训。

•现状调研及差距分析：进行现场调研、诊断对标、差距分析。

•文件体系策划及发布：建立企业两化融合组织体系，确认两化融合方针，策划体系文件，编写及发布体系文件。

体系实施阶段

•新型能力(体系)策划：识别和确定新型能力(体系)，确定新型能力的价值效益目标，策划过程管控机制、系统性解决方案、治理体系。

•新型能力实施与运行：制定并发布试运行方案，实施系统性解决方案，建设完善治理体系，进行匹配规范化与协调优化。

体系审核阶段

•评测和改进：进行诊断对标、监视与测量、考核，开展内部审核、管理评审，评价和优化调整体系文件，采取纠正与防范措施。

•分级评定：确定申请能力类别和评定等级，选择评定机构，进行评定申请，接受评估审核服务，进行问题整改。

•体系保持和持续改善：获证后按规定应用分级评审结果，进行获证后的体系保持和持续改善，打造更高能力等级的两化融合管理体系。

***申报流程***

1、两化融合贯标策划成立项目组完成总体策划工作，组织有关部门召开启动大会。

2、两化融合贯标启动阶段引入辅导机构（自行申报不需要这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。

3、实施文件撰写任务编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。

4、工厂一致性审查

试运行阶段完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。

5、证书监督维持

认定审核阶段联系认定机构（商务介入支付认证费用），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。

■ END ■