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申请DCMM 数据管理能力成熟度评估过程应注意什么

2025-3-26 15:36| 发布者: lehuo| 查看: 27| 评论: 10

摘要: 一、申请前的战略布局 1.1 精准定位认证类型与等级 主体类型 1.甲方(数据拥有方):广泛涵盖政府机关、金融机构以及制造业企业等数据资产持有型主体。这类主体需要对自身的数据资产进行深入、系统性的管理,以便服 ...
 

一、申请前的战略布局    

1.1 精准定位认证类型与等级    

主体类型    

1.甲方(数据拥有方):广泛涵盖政府机关、金融机构以及制造业企业等数据资产持有型主体。这类主体需要对自身的数据资产进行深入、系统性的管理,以便服务于内部业务运营,为决策提供支持。

2.乙方(数据服务方):主要面向云计算服务提供商、大数据解决方案供应商等服务型企业。此类企业依托专业的技术与服务,为客户量身打造数据服务。

等级选择依据    

           

等级

名称

核心要求

1 级

初始级

尚未构建正式的数据管理机制,数据处理多为临时性、分散性操作,缺乏系统性和规范性。

2 级

受管理级

企业成立不少于 1 年,年度营收达到 100 万元及以上,配备 2 名及以上专职数据岗位人员。在此基础上,数据管理流程开始走向规范化。

3 级

稳健级

数据中台或数据仓库成功落地实施,搭建起跨部门的数据共享通道,实现数据的高效流通与利用。

4 级

量化管理级

搭建数据资产货币化体系,借助量化指标对数据质量进行精准评估,并通过数据量化分析为决策提供支撑。

5 级

优化级

构建人工智能驱动的自动化数据管理生态,实现数据管理的智能化、自主化,持续优化数据管理流程与效果。        

1.2 深度研读标准与获取资源    

1.官方文件:访问中国电子信息行业联合会(CIEIA)官方网站,免费获取《GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模型》标准全文,确保所依据标准的权威性与准确性。

2.配套工具:同步下载《DCMM 评估机构管理办法》《数据管理能力成熟度问卷》等辅助文件,为认证筹备工作提供全方位支持。

二、认证实施的关键路径    

2.1 搭建高效的组织架构    

团队架构    

职责分工    

1.领导小组:建议由 CIO(首席信息官)或 CDO(首席数据官)牵头,负责审批认证所需的资源投入,对认证过程中的重大事项作出决策,引领认证工作的整体方向。    

2.执行小组:吸纳具备注册数据管理师(CDMP)资质的人员参与,对企业数据管理现状进行差距分析,搭建符合标准的数据管理体系,并编制相关文档。

2.2 开展体系化建设    

           

维度

乙方特别要求

高等级(≥4 级)附加项

数据战略

制定契合客户需求的数据管理策略,并将其融入企业整体服务战略。

构建数据战略与业务 KPI 的量化映射模型,实现数据战略与业务目标的深度融合。

数据治理

提供 3 个及以上数据治理服务项目案例,涵盖项目方案、实施过程及成果报告。

建立数据治理成熟度自我评估体系,定期对数据治理工作进行评估与优化。

数据安全

提交等保 2.0 三级及以上认证文件,证明数据安全防护能力达标。

部署数据安全态势感知平台,实时监测数据安全风险,及时发出预警。

证明材料

技术服务合同需包含数据主权条款,明确数据所有权、使用权和管理权。

编制企业级数据资产目录,绘制数据血缘关系图谱,清晰展现数据资产全貌。

三、评估阶段的关键举措    

3.1 选择机构与规划评估    

1.授权机构清单:登录工业和信息化部信息技术发展司官方网站,查询最新的 DCMM 评估机构备案清单,确保所选评估机构具备合法资质和专业能力。

2.评估周期:申请 2 级或 3 级认证,评估周期约 2 - 3 个月;申请 4 级或 5 级认证,评估周期不少于 6 个月,其中包含预评估环节,以便企业做好充分准备。    

3.2 做好现场评估的应对工作    

访谈准备    

1.管理层:围绕数据战略与业务战略的融合情况、数据战略对业务发展的支撑作用等方面展开阐述,突出数据战略的价值。

2.执行层:现场演示数据分级分类、数据质量校验等关键流程的操作,展示数据管理工作的实际执行情况与成效。

文档核查清单    

1.制度文件:准备《数据治理章程》《数据安全应急预案》等文件,文件需注明签发日期和版本号,以保障文件的时效性与可追溯性。

2.实施证据:提供数据字典、ETL 日志、质量检测报告等,要求近 12 个月的记录连续完整,证明数据管理工作的持续性与稳定性。

四、持续改进的长效机制    

4.1 证后监督管理    

1.有效期:DCMM 认证证书的有效期为 3 年,每 18 个月需接受一次监督审核,以确保企业持续符合认证标准要求。

2.升级路径:从 2 级升级到 3 级,需间隔 1 年;从 3 级升级到 4 级,需间隔 2 年,助力企业逐步提升数据管理能力。

4.2 绘制能力进化路线图    

五、风险防控与效能提升    

5.1 规避常见误区    

1.误区一:部分乙方企业用产品方案代替服务案例。乙方需提供涵盖项目立项、实施、验收等完整周期的客户证言,以此证明自身的服务能力。

2.误区二:部分企业在数据安全方面仅依赖技术措施。企业需同步建立合规性审计机制,从管理层面筑牢数据安全防线。

5.2 提升效能的工具推荐    

1.推荐工具:IBM InfoSphere、Informatica 数据治理平台、阿里云 DataWorks 等,助力企业提升数据管理的效率与质量。

2.成熟度自测:使用 DCMM 官方提供的在线评估系统,定期开展数据管理成熟度的自我评估,及时发现问题并加以改进。

结语    

DCMM 认证不仅是获取资质的途径,更是企业实现数据管理能力系统化升级的重要契机。建议企业结合《数据管理能力成熟度评估模型实施指南》,建立 PDCA 循环(计划 - 执行 - 检查 - 改进)机制,持续挖掘数据要素的价值。如需个性化认证方案,可联系服务机构,获取专业的指导与支持。    

优化说明    

1.结构化升级:采用清晰的分层标题、丰富的表格和直观的图表,显著提升文档的可读性与逻辑性。

2.内容深化:补充详细的等级量化指标、乙方特别要求、工具资源等实操内容,增强文档的实用性。

3.合规性强化:明确引用国标编号、监督周期等官方要求,确保内容符合规范。

4.落地性提升:增加流程图、甘特图等可视化工具,为企业实施认证工作提供直观指导。


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