申请 TMMi（测试成熟度模型集成）3 级认证，需满足从资质准入到体系落地的**度硬性标准。

一、认证准入「硬门槛」

（一）资质合规双保障

（二）组织基础能力要求

1. 团队架构要求

• 设立专职测试管理岗位（如测试经理、过程改进负责人）

• 核心测试团队中≥2 人持有 TMMi Foundation 认证证书（需通过官方培训考核）

• 研发人员12个以上；

1. 体系运行周期

• 标准化测试管理体系需在组织内实际运行≥6 个月

• 至少覆盖 3 个完整测试项目（需包含需求分析、测试设计、执行、验收全流程）

二、核心过程域「硬核指标」

（一）标准化体系建设三大支柱

1. 流程文档化（必备交付物）

■ 测试策略文件（含测试范围、准入/准出标准、风险应对机制）  

■ 全生命周期流程指南（覆盖需求分析→计划制定→用例设计→执行监控→缺陷管理→报告输出）  

■ 标准化模板库（含测试计划模板、用例设计模板、缺陷报告模板、度量报表模板等）  

 ▶ 案例：常熟农商银行认证时编制35份流程规范文件，实现测试活动全覆盖  

2. 过程可度量与数据化管理

• 工具支撑：必须部署测试管理平台（如 ALM、Jira），实现缺陷全流程跟踪（如 Bugzilla）及数据可视化分析

• 核心度量指标：

▶ 基础指标：用例覆盖率≥80%、缺陷闭环率≥95%、需求追溯率100%  

▶ 管理报表：每月生成《测试质量分析报告》，包含进度偏差、缺陷密度趋势、风险预警等内容，需经管理层签字确认  

3. 团队能力建设矩阵

• 培训硬指标：年度人均培训时长≥40 小时，课程需涵盖 TMMi 框架、敏捷测试方法、质量工具（如 QFD、六西格玛）

• 资质认证：测试经理及核心骨干需完成 TMMi 官方培训，持证人数占核心团队比例≥50%

（二）过程落地三大必查项

1. 数据真实性验证

• 评估时随机抽取 2-3 个项目的全周期记录（含测试计划、用例执行日志、缺陷处理记录等），禁止临时补录数据

1. 跨项目一致性要求

• 全组织统一测试流程模板（如用例命名规则、缺陷分类标准、度量指标定义），杜绝「一项目一标准」现象

1. 风险管控机制

• 建立测试风险预警指标（如进度延迟超 10%、缺陷修复率低于 80% 触发预警），并在≥3 个项目中实践应用

三、认证流程「刚性规范」

（一）评估机构资质要求

• 唯一授权：评估机构必须在 TMMi 基金会公示的授权名单内（如 Sogeti、SEI 授权合作伙伴）

• 团队配置：评估团队至少包含 1 名 TMMi Lead Appraiser（主评估师），其他成员需具备 TMMi Professional 认证

（二）评估通过标准

（三）时间与成本框架

四、合规性「红线清单」

（一）企业信誉底线要求

• 禁止情形：

▶ 被列入「信用中国」失信被执行人名单或国家企业信用信息公示系统严重违法企业名录  

▶ 近3年发生重大质量事故、数据安全事件或税务违法行为  

• 证明文件：需提供市场监管部门出具的《无违法违规证明》、近 1 年第三方审计财务报告（显示持续盈利）

（二）行业特殊附加要求

五、持续改进「长效机制」

1. 证书有效期管理

• 认证证书有效期 3 年，到期前 3 个月需启动监督评估（复审流程简化，但需验证过程改进成效）

1. 年度改进报告

• 每年提交《测试过程改进报告》，内容包括：

▶ 关键指标提升数据（如缺陷逃逸率下降20%、测试效率提升15%等）  

▶ 新技术/方法应用情况（如AI自动化测试、DevOps测试左移实践）  

▶ 下年度改进计划（需明确过程域优化目标及资源投入）

认证筹备「避坑指南」

（一）三大核心误区预警

1. 文档与执行「两张皮」：仅编写流程文件但未在实际项目中落地，评估时易因「执行一致性不达标」被否决

1. 数据积累断层：依赖人工补录测试记录，缺乏工具系统支撑的自动化数据链，导致数据真实性存疑

1. 关联关系隐瞒：未如实披露控股关联企业参与同一项目，触发合规性审查不通过

（二）优先行动项建议

1. 提前6个月部署测试管理工具（如Jira+Zephyr组合），完成历史项目数据回溯与标准化归档  

2. 邀请TMMi授权顾问开展「差距分析」，重点优化度量体系、流程一致性等薄弱环节  

3. 组织跨部门模拟评估访谈，覆盖测试、开发、需求方等角色，确保流程节点应答一致性  

通过系统化满足上述硬性要求，组织可高效推进 TMMi 3 级认证，同步实现测试能力与管理成熟度的双重跃升。建议结合行业特性（如金融合规、互联网敏捷开发）细化执行方案，必要时委托专业机构进行全流程辅导，确保认证筹备工作精准落地。